10施工项目经理的责任

之前第一个钉子锤,下午必须计划他或她的工作人员会做。

点看起来在一个项目来确定如何以及何时将进行的工作,包括准备工作前必须完成的建筑开始。点的成本估计很重要,因为它决定了价格点的公司将收购其服务。下午还开发交付时间表提供的路线图施工队伍为了完成这项工作必须坚持及时、有效的方式(另外两个点的责任)。深度和施工经理必须审查项目为了准备处理的任务来一路上[来源:Exforsys,Hendrickson]。

在一个建筑工地,下午是老板。

建设项目经理不仅是负责规划并确保它被做的工作,但也监督的安全帽。这意味着协调和指挥的努力建筑工人。这也意味着雇佣、训练,甚至解雇那些走出线(或那些,像维托Spatafore在“女高音”,花更多的时间喝咖啡浏览报纸和做意想不到的事情比举起锤子port-o-john)[来源:Exforsys]。

换句话说,这是下午的工作通过别人来完成工作。这在许多其他方面,下午没有和经理在其他工作领域不同,无论是全球润格林兄弟马戏团或回形针销售机构维斯康星WI。

“他们想要你做一顿晚餐;至少他们应该让你买一些杂货,“橄榄球传奇教练比尔Parcells一旦曾表示他希望参与选择球员对他的球队。施工项目经理,情绪也时适用选择使用的工具和设备来完成这项工作。

人民PM监督一文不值,没有合适的工具。点必须获得设备和用品,从指甲推土机完成项目所需,更不用说找到一个地方来储存它,实现跟踪库存的方法。它重要的点是彻底的在这方面的工作,保持成本在预算之内,同时确保不会丢失任何时间等待额外的设备或维修施工开始后[来源:Exforsys,Hendrickson,瓶]。

一个建筑可能不是一个下午钻孔,把螺丝和钉钉子,但这是他或她的责任,以确保所有的工作完成,在预计的时间和成本。

下午通常设置特定的项目目标后签署合同与业主(客户端)。点评论性能-需求和交付的合同条件来确定精确的工作必须完成,以满足合同。他或她就决定了成本和时间的目标以及完成不同阶段的“到”建设。根据这些目标,点了工人的数量和类型的物资和材料必须达到他们[来源:瓶]。

资深安全帽通常是指建设项目作为“百分之九十完成的任何的模糊集合相关的活动,在预算和晚期”[来源:瓶]。

一个特定的工作通常有一组特定的目标和约束,在应该完成的时间是一个关键的目标。时间是很重要的,因为建设合同通常包括金钱处罚对建造者的事件项目后期运行。时间,确实,就是金钱[来源:Hendrickson]。

为了满足全面建设期限,下午必须设定一个具体的时间表与一些必须完成各个项目的最后期限。下午还必须每天检查工作,确保及时的进展。如果有慢下来,是否因为天气、事故或只是一个任务,需要比预期更长的时间——点必须更改工作正轨[来源:Exforsys,瓶]。

品牌画报的新零售店可能一个晴朗,但不太可能,一群建筑工人把他们的血,汗和泪构建联合一些深——扎根艺术或创意热情,提高单级购物中心。建设项目通常是一个商业的努力。因此,下午必须记住钱同时监督工作。

在工作开始前,点运行成本估算,考虑工资,设备和材料,帮助建立一个预算。Cost-projection是建设项目管理的一个至关重要的方面,因为它决定的参数不仅会做的工作,但也将决定哪些项目的财务成功[来源:瓶]。

一旦项目开始,下午必须确保他的船员不超过预算。因此,他或她负责每天或至少每周成本,比较成本估计和限制或消除成本是必要的在预算【来源:瓶]。

在一个建筑工地下午,可能是老板,但他有两个大师:雇佣他的建筑公司和客户来说,一个特定的项目正在建设。

点预计将保持这两种方通知的持续的过程,任何打嗝,对面。这通常是通过准备各种内部和外部的报告与工作状态,设备、政策和程序以及一系列其他问题。如果一个问题出现,将导致施工进度变化,例如,下午必须通知客户的情况下,预测预计如何影响时间和成本,并指定任何计划作出精确的调整[来源:Exforsys,瓶]。

PM角色往往还需要项目经理没有想象中的裁判衬衫和哨子,解决各种纠纷。无论是之间的建筑工人或分包商或客户端,一个悬而未决的争端可以抛出一个杆平稳运行引擎,是点的建设项目。

处理员工纠纷时,决心是成功的关键的分歧扼杀在萌芽状态。这需要明确的预防措施和有效的机制来解决冲突,不可避免地出现[来源:Exforsys]。

与客户的纠纷,春天还在计划目标,性能担保或偏离原来的合同条款,必须谨慎处理,以确保平稳的工作关系项目的整个生命周期。一个未解决的争端可能导致重大的法律成本,减缓项目通过员工远离手头的任务集中在解决争端。在解决这些冲突,下午应该寻求快速解决他们和非正式——必要时获取适当的技术输入,保持工作移动[来源:联邦设施委员会]。

所有者和建设者之间的合同通常法术的所有工作要做,因此,下午必须是参与起草并熟悉需求,以确保它们满足[来源:Exforsys]。

但这并不是唯一的协议,一个点必须管理以确保项目顺利离开。也有架构师、材料供应商和分包商(电工、木匠和加热和冷却的专业人士,例如)位于和褶皱带进。与这些点必须监控协议各方覆盖建筑的各个部分项目难题,他们将完成[来源:Exforsys,瓶]。

故障诊断是风险管理的一个重要组成部分;即限制的麻烦需要“射”。A wide variety of factors present potential risk in a construction project: site conditions; design assumptions; public regulations; worker safety; and environmental concerns and regulation, to name a few. As a result of the increasing number of risks, owners have taken to sharing it by requiring that a builder be at least partially liable in the event of a loss due to these factors [source:Hendrickson]。

因此分析风险点的工作进入项目,以便构建器和客户端都意识到他们可以达成共同协议的风险将如何被共享。一旦施工正在进行中,下午必须设法减轻风险通过仔细选择材料和设备和密切关注[来源:正在执行的工作Hendrickson]。