10红旗,应该立即让你火承包商

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起初他看起来很棒。但你的承包商真的是这份工作的最佳人选?看到更多的房屋建筑的照片
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当然你的承包商似乎文明和主管当你第一次会见了他。这是为什么你雇佣了他。但是有时候一个人可以像哲基尔最初然后迅速开始行动更像海德。

最好是你发现这种Hyde-like行为在早期,当你没有:a)花了大量的钱不完整或劣质工作;b)得到足够远的与承包商很难得到;或者,c)驱动自己近古怪的挫败感和/或愤怒。

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糟糕的承包商可以做任何事买劣质材料和口袋你额外的面团在工作中使用毒品和酒精,危害自己和他人。你怎么知道的时候和一个更好的模式代替他吗?

10:要求太多的钱

第一,很明显,你的承包商不应该要求不合理的钱。是的,他需要钱来启动这个项目,但要求超过15%引发了红旗,和大多数州允许承包商要求预先最多33%的总成本(来源:芝加哥论坛报]。你的承包商应该有足够的信用支付其余的前期成本。如果她没有,这可能是因为她搞砸了先前的工作,她的信用撤销。这不是一个你想要的承包商。

前期成本后,额外的款项应与主要里程碑——例如,开挖和基础工作,年底框架、管道、,,屋面并完成工作。同样,承包商试图把钱日期而不是建设里程碑是你错了。

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低出价也应该提高警告标志。小心的常见的骗局承包商保证房主家将作为一个例子用于广告目的,这就是为什么他能够出价低于竞争对手。事实上,它几乎从不值得低价收购一个投资组合的回报。相反,低出价几乎总是等于可怜的工作。只是这么简单。

9:奇怪的小时

你的承包商的工作是什么时候?他保持很长时间,还是他很少在吗?”width=
你的承包商的工作是什么时候?他保持很长时间,还是他很少在吗?
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现场是什么样子在周一早上或上午10点在周五下午2点吗?如果答案是“安静”,你需要重新评估你的承包商。简单地说,一个承包商集他或她自己的时间,这些时间不仅决定如何快速完成你的项目,但是他们反映了承包商对项目的整体素质和他的承诺。30个星期,剃两端,并不意味着职业精神。

说,当你注意到你的承包商缺席,这就是你的工作,你问它,而不是静静地炖,直到你再也受不了了。可能会有一个完美的合法理由你的承包商直到中午才出现在周一。他是买材料吗?是你的承包商采取周一早上领带标准文件和许可?看似偷懒你可能实际上是必要的工作。所以问。

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8:在工作中使用毒品或酒精

你的承包商周五晚上是他的生意。什么你的承包商在现场是你的。具体地说,你不能忍受药物,酒精或不合理的处方药物使用在自己的网站上。你的承包商是否让他选择的药物从瓶子里,街头经销商或从一个医生,如果它会损害他做这项工作的能力和安全,它可能是时间去找那些可以做正确的工作。和承包商的员工也是一样。如果有药物滥用你的工作网站,这是承包商的错。

大多数大型承包公司的零容忍政策的药物和酒精的滥用。如果你雇佣承包商通过这些公司的一员,你可以更换你的承包商在不改变合同太多。

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7:不签合同

不愿签订合同并获得许可是一个不好的预兆。”width=
不愿签订合同并获得许可是一个不好的预兆。
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合同是一个多bureauocratic箍跳过。的纠纷,甚至误解,文档,让你和你的承包商安全。说你的承包商油毡你想要的实木地板,或绝缘蝙蝠,你想把它吹。你同意价格非常具体的工作,和合同应该拼。(同样的,如果你同意油毡,现在要求硬木,保护您的承包商的合同。)

谁不想承包商签订合同并不是一个你想要的。同样,一个承包商行善的工作应该能够获得合理的工作许可证。和一个承包商试图说服你需要这些许可证是令人怀疑的。她是懒还是她试图走捷径吗?无论哪种方式,你不希望任何部分。

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6:可怜的沟通技巧

你不是建筑专家。但随着房主,你有权利知道发生了什么。这是你的承包商的工作将这些信息有效地传递给你。一个未接电话是一回事,但未能及时回电话是另一个。如果交流是模糊的,很难理解或交付和坏脾气,你的承包商不做他的工作的一个重要组成部分。

除了及时的和善意的沟通,你的承包商应该能够传达到底发生了什么。以同样的方式你应该提防hard-to-contact承包商,你应该当心模糊的承包商。一个好的承包商应该了解工作的进展。他应该愿意告诉你进度。逃避或模糊的承包商不称职或隐藏。

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记住,你的承包商工作,定期报告他的老板(你)工作描述的一部分。

5:不按照你的合同中的指导方针

如果你规定的高质量的砌石,承包商应该给你。”width=
如果你规定的高质量的砌石,承包商应该给你。
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还记得那个合同吗?这是你和你的承包商之间的具有约束力的协议,阐述了工作要做。如果你注意到合同中指定的工作不同,粗制滥造地,不,也许是时间火你的承包商赞成马上完成工作的人

这不仅包括如何,但他们所做的。你的合同指定材料使用,但是你可以打赌有更便宜的替代品。之间的差价合同材料和仿冒承包商购买直接从你的口袋里,他会。所以考虑费合同,不合格的材料的一个版本盗窃和相应治疗。

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削减劳动力成本的也是如此。如果你承包一定量的劳动密集型的石雕,你应该得到。一位承包商合同怠慢怠慢你。

4:管理分包商不佳

如果你有一个精彩承包商雇佣可怕的分包商的和工作开始看起来不那么乐观。像一个业务经理,的一部分承包商的技能应该在招聘优秀人才,承包商在道歉耸耸肩膀坏分包商是通过责怪,真的是他。

同样,一个好的承包商应该管理这些分包商和其他工人。尖叫奴隶司机很少雇佣正确的工人或得到最好的工作。所以,如果你看到你的承包商行为残忍他的船员,这不仅是正确的工人,但在您的项目的最大利益,将承包商替换为一个更好的人。

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另外,这是你的承包商的工作雇佣人在网站上,和你一起工作得很好,房主。如果你不能相处一个承包商的雇员,承包商的工作,不是你的,来解决争端。如果你的承包商不能摆脱坏蛋,你应该考虑摆脱承包商。

3:偷你的东西

确保他的购买合同规定的材料。”width=
确保他的购买合同规定的材料。
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药物和酒精使用工作网站,盗窃是显而易见的。但盗窃工地可能有点棘手比一个小孩在糖果店发现膨胀的口袋。相反,你承包商可能over-order供应,然后简单的卡车掉多余的时,你的工作是做的一部分。过谁知道承包商使用“额外”供应改造自己的浴室吗?或者使用你的第二份工作网站上额外的供应和资金从其他房主收入囊中呢?

如果你怀疑这种盗窃、比较材料清单列表包含在你的合同和收据材料承包商实际订单。在极端的情况下,您可能需要监控材料送到你的网站[来源:HomeAdditionPlus.com]。但一旦你达到计数板,你会希望你很久以前解雇你的承包商。

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2:不遵循OSHA指导方针

你不是1911年开凿巴拿马运河,所以财产和人们应该建设过程中受损。事实上,正如你可能知道的,职业安全与健康管理局(OSHA)有特定的和严格的规则在许多工作场所安全,建筑工地有特殊规则[来源:OSHA]。这些标准涵盖了扭伤和拉伤在施工铺设砖块建筑工人所需的个人防护装备。例如,工人应该下跌保护任何工作超过6英尺(1.8米),和所有员工应该穿合适的鞋子。

你的承包商应该遵循这些指导方针,并确保他或她的员工遵守,。如果你看到在工作中不安全行为的网站,它几乎肯定你的承包商已经见过它,太。或者他应该。任何情况下,不安全行为是你的承包商的错,是红旗,也许你们在一起的时间应该结束。

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1:不能解决问题

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你的承包商可以改变当你的项目要求他们?
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有一个你雇佣了一个承包商的原因而不是监督项目自己:能力。你的承包商应该完全能够做他说他会做的工作(合同的概述)。你不需要忍受劣质的,偶然的或不安全的工作。

也就是说,你不能也不应该指望一切完美顺利的建造或改造。工具,工人生病,直线在你的旧房子可能没有那么直接。无论是什么问题,可能会有一些肿块和擦伤一路上你梦想的房子或者梦想。它并不是一个完全缺乏这些疙瘩表明一个有能力的承包商;这是你的承包商是否能够大事化小。总有办法使它工作。一次又一次,如果你的承包商不能让它正常工作,你可能需要替换他。

更多的信息

作者注:10红旗,应该立即让你火承包商

的硕士项目,我拿起一个两天的工作朋友不知怎么有幸进入一个承包商的许可。我不知道我在做什么,说实话,我不认为我的朋友有很多的想法,。我们发现在nail-studded求职网站在我们的跑步鞋,挂在楼上窗户撬站。天哪,一百万个理由,我现在意识到,我们应该立即被解雇。

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  • 多诺万,马克。“当火房屋建筑承包商”。HomeAdditionPlus.com。(2012年4月26日)http://www.doityourself.com/stry/contractorfireh2
  • 装修行业协会。“预警信号”。(April 26, 2012) http://www.nari.org/homeowners/warnings/
  • 革新者。“警告糟糕的承包商的迹象。”Oct. 8, 2009. (April 26, 2012) http://www.renovatorsplace.com/articles/warning-signs-of-a-bad-contractor.cfm
  • 萨缪尔森、克里斯汀和乔恩·耶茨。“避免承包商难题。”芝加哥论坛报。2011年3月31日。(2012年5月1日)http://articles.chicagotribune.com/2011 - 03 - 31/business/chi避免- -承包商难题- 20110331 - _1_contractor项目付款
  • Staiti,克里斯托弗·托马斯。“十个坏承包商的迹象。”Avvo.com. (April 26, 2012) http://www.avvo.com/legal-guides/ugc/ten-signs-of-a-bad-contractor
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